Prefabrik fabrika kaç haftada biter? Üretim, montaj ve teslim takvimi

Prefabrik fabrikanın kaç haftada biteceği; projenin hazır olmasına, izinlere, temel çalışmalarına, eleman üretimine ve teslim kapsamına bağlıdır. Taşıyıcı sistem montajının bitmesi ile tesisin üretime hazır hale gelmesi farklı tarihlerdir. Güvenilir bir süre teklifi, başlangıç şartlarını ve hangi işlerin sonunda teslim yapılacağını açıkça tanımlar.

Bir yatırımcı için “bitti” sözcüğü makinelerin çalışmaya başlamasını anlatabilir. Prefabrik tedarikçisi ise aynı sözcükle kolon, kiriş ve çatı elemanlarının montajını kastedebilir. Gecikme tartışmalarını önlemenin ilk adımı bu iki anlamı sözleşmede ayırmaktır.

Önce hangi teslim tarihini sorduğunuzu belirleyin

Bu ayrım, yatırımın finansman takvimini ve mevcut tesisten taşınma planını doğrudan etkiler. Makine siparişi verirken yalnızca prefabrik montaj bitişini esas almak, sahada bekleyen ekipmanlara ve ek depolama maliyetine yol açabilir.

Prefabrik yapım sürecinin aşamaları nelerdir?

İhtiyaç ve proje: Üretim yerleşimi mimari projeye aktarılır. Statik hesaplar ve disiplinler arası koordinasyon tamamlandıktan sonra elemanların üretim çizimleri hazırlanır. Vinç konsolu, kapı açıklığı, gömülü plaka veya tesisat geçişi gibi kararların bu aşamada kesinleşmesi gerekir.

İzinler ve saha hazırlığı: İlgili izin süreci yürütülür; zemin, kot, kazı ve temel işleri planlanır. Şantiye erişimi ve montaj ekipmanlarının çalışacağı alan da hazırlanır. İzinlerin tamamlanmadığı bir tarih, kesin montaj başlangıcı gibi değerlendirilmemelidir.

Fabrika üretimi: Kalıp, donatı ve bağlantı parçaları üretim çizimine göre hazırlanır. Beton dökümü, kür, kalite kontrolleri ve sevkiyat hazırlığı gerçekleştirilir. Kalıptan alma ve sevkiyat kararları yalnızca takvim gününe göre değil, ilgili dayanım ve kalite koşullarına göre verilir.

Sevkiyat ve montaj: Elemanlar montaj sırasına uygun gönderilir. Temel kabulü, eleman kontrolü, kaldırma planı ve geçici stabilite koşulları bu aşamanın parçalarıdır. Sahaya çok sayıda ürün göndermek, tek başına daha hızlı montaj anlamına gelmez.

Tamamlama ve teslim: Çatı, cephe, zemin, elektrik ve mekanik işler koordineli yürütülür. Kontroller, devreye alma ve kapsam dahilindeki teslim belgeleri tamamlanır.

Paralel çalışma toplam süreyi nasıl değiştirir?

Prefabrik yapımın zaman avantajı, elemanların saha dışında hazırlanabilmesinden gelir. Uygun projede temel işleri devam ederken üretim yürütülebilir. Bunun için üretime başlanacak çizimlerin kesinleşmiş ve temel–üst yapı koordinasyonunun kurulmuş olması gerekir.

Yalnızca yöntemi açıklayan varsayımsal bir örnek: Projesi ve izinleri hazır bir işte üretimin 6 hafta, temellerin montaja hazır hale gelmesinin 4 hafta sürdüğünü düşünelim. İki iş aynı anda başlıyorsa montaj başlangıcını 6 haftalık iş belirler. Montaj için 2, ardından çatı ve cephe için 3 hafta varsayılırsa bu basitleştirilmiş program kapalı bina aşamasına 11 haftada ulaşır: max(6, 4) + 2 + 3 = 11 hafta.

Bu örnek BSH Precast'in teslim taahhüdü veya sektör ortalaması değildir. Gerçek projede işler kısmen örtüşebilir, üretim kapasitesi ve tedarik süreleri farklı olabilir; tesisatlar ve makine devreye alma da ayrıca zaman gerektirir. Örneğin amacı, bütün süreleri art arda toplamanın neden yanlış olabileceğini göstermektir.

Takvimi en çok hangi kararlar etkiler?

Üretim başladıktan sonra vinç kapasitesinin değiştirilmesi, yeni asma kat istenmesi veya aksların kaydırılması birden fazla işi etkileyebilir. Benzer şekilde temel kotlarının uygun olmaması, sahaya ağır araç girememesi veya montaj vincinin çalışacağı zeminin hazır olmaması kurulumu bekletebilir.

İş programında her aşama için bir sorumlu ve bir kabul şartı bulunmalıdır. “Temel bitti” yerine “ölçüleri ve kotları kontrol edilerek montaja kabul edildi” yazılması, bir sonraki işin gerçekten başlayıp başlayamayacağını açıklar.